Oferim solucions creatives i especialitzades per a la millora de dinàmiques socio-urbanes a través d'una perspectiva integral, col·laborativa i centrada als barris, districtes i ciutats com a espai de referència.
Treballem per a la superació de les fronteres invisibles existents a nivell sectorial, institucional i social, generem sinèrgies aprofitant el factor de proximitat.
Anomenem "polítiques urbanes" a la trobada intersectorial, social i institucional per aconseguir un desenvolupament territorial sostenible i multiplicador d'oportunitats.
Ens centrem en l'anàlisi i gestió de polítiques urbanes des de quatre dimensions fonamentals: la millora de la governança, la renovació física dels espais públics, el dinamisme econòmic i la inclusió social. Quatre aspectes essencials per a un projecte comú.
En introduir la perspectiva social als processos de desenvolupament urbà i de gestió de les ciutats.
En gestionar de manera col·laborativa i transversal per integrar diferents visions (sectorials, administració multinivell, agents públics i privats), treballant des dels espais de proximitat.
En "desencallar" problemàtiques "enquistades" (socials, econòmiques i físiques) en espais urbans concrets, a través de processos d'intermediació.
En generar dinàmiques noves i positives relacionades amb espais físics delimitats, facilitant la creació i posada en marxa de projectes estratègics.
En millorar els sistemes de gestió de projectes en les ciutats, districtes, barris; creant estructures de seguiment i processos adaptats a escala.
En avaluar de manera consensuada i constructiva els projectes urbans i establir les bases de la cultura avaluadora.
Volem contribuir al desenvolupament de ciutats resilients, capaces d'adaptar-se als canvis més adversos des de la creativitat col·lectiva, l'esperit crític, la capacitat organitzativa, els recursos endògens i el grau de consolidació de xarxes que hagi aconseguit construir. Ciutats més obertes, però també més autònomes (menys dependents).
Volem contribuir a la sostenibilitat i responsabilitat dels bens comuns, facilitant processos de gestió més transparents, amb capacitat d'avaluar la idoneïtat de les decisions preses i la qualitat de la gestió realitzada.
I volem anar una mica més enllà: fomentar la visió transversal i col·laborativa des de les institucions i organitzacions de la ciutat, disminuint la segmentació i compartimentació excessiva de les estructures de gestió.
Volem fomentar la significació positiva de l'espai, el sentit de pertinença com a símbol de democràcia, inclusió social i dinamisme socioeconòmic, que animin a la gent a quedar-se als llocs, sentir-se part i implicada en el seu desenvolupament, canvi, redefinició.
Volem enfortir la capacitat productiva dels seus habitants, recolzant la producció social de l'hàbitat i el desenvolupament d'activitats econòmiques solidàries, sostenibles i arrelades al territori.
I, en definitiva, volem aprofundir en la imaginabilitat de les ciutats, en l'aspecte més creatiu i regeneratiu dels llocs de proximitat, a través de processos de desenvolupament col·laboratius, singulars i clarament definits, que potenciïn l'atractiu del lloc per aquelles persones que l'habiten i aquelles que el visiten.
El sentit de retroalimentació: Jan Gehl deia en el seu llibre La humanització de l'espai urbà, que a les ciutats "Passa alguna cosa perquè passa alguna cosa perquè passa alguna cosa". Trobar els desencadenants apropiats per a cada territori i generar enllaços entre ells ens sembla una excel·lent forma de re-generar.
La relació entre les persones: com a base de l'organització social, de la innovació social, del desenvolupament territorial. La singularitat de les ciutats resideix en les persones que l'habiten i en la seva capacitat d'organització, creativitat col·lectiva, resistència davant l'adversitat, regeneració positiva i recursos capaces de generar.
L'esperit crític i el pensament creatiu: deia Albert Einstein que un problema no es pot resoldre amb la mateixa lògica amb la que es va generar, creiem profundament en el sentit lúdic i en el grau de compromís que desprèn aquesta idea.
La transversalitat, la integralidad: el coneixement des de diferents disciplines, la interrelació entre allò social, econòmic, educatiu, cultural, ecològic i físic; el diàleg entre agents amb diferents posicionaments inicials; la trobada entre professionals d'una mateixa organització segmentada per departaments... tot això per tal d'aconseguir un projecte comú.
L'honestedat i l'autonomia: segons creiem, la base de la integritat, de la confiança i de la vocació.
L'orientació al canvi: la pregunta "en què podem contribuir amb la nostra feina?" ve sempre presidida d'una necessitat de canvi en sentit positiu.
L'aprofundiment en el coneixement: és a dir, la conjunció de l'escolta activa, la lectura permanent i la capacitat analítica.
El diagnòstic tracta d'aproximar-se a una realitat a través d'una "fotografia" realitzada en un moment donat, i les formes d'aproximació són variades, com per exemple:
Les possibilitats d'avaluació d'un projecte es deriven de la resposta a diferents preguntes clau, com poden ser:
Nosaltres intervenim especialment en investigació sociològica aplicada, relacionada amb temàtiques socio-urbanes. Es tracta de conèixer alguna realitat en profunditat amb l'objectiu de trobar vies de millora, canvi i/o desenvolupament.
Les investigacions que realitzem indaguen sobretot en:
Ens dediquem especialment als següents tipus d'investigacions:
L'orientació que donem a la planificació és molt pràctica i estratègica. La planificació és el resultat del diàleg entre la innovació, la conveniència, les possibilitats, les voluntats i en definitiva, l'ajust precís a cada realitat percebuda de manera integral.
La planificació està clarament orientada a l'acció i vinculada al territori. L'aportació per la nostra part es basa en l'aplicació de metodologies, l'aportació de coneixement d'altres realitats similars que estimulin la imaginació o alertin sobre possibles equivocacions i, sobretot, en l'articulació del diàleg i el consens per generar estratègies sòlides, aplicables, singulars i amb capacitat transformadora.
La formació se centra en aspectes metodològics vinculats a la nostra feina i també a diferents àrees temàtiques en les que treballem.
Entre les metodologies, destaquem:
Les experiències formatives en àrees temàtiques són variades entorn a la gestió de la ciutat, i adaptades a les demandes de cada interlocutor.
L'assessoria és un procés que desenvolupem al llarg de tota la nostra feina, en els temes que coneixem. Es realitza a través de l'aportació d'altres experiències i de metodologia aplicable a la resolució de dificultats o a la gestió del canvi. Es tracta d'acompanyar al llarg dels processos de presa de decisions.
Creiem que el millor assessorament es fa a través de l'escolta activa, el coneixement actualitzat i la vinculació al territori.
En ocasions, les necessitats de consultoria externa es refereixen a operacions molt concretes que no arriben a resoldre's internament per qüestions de disponibilitat de temps. Ens referim, per exemple, a tasques com:
La gestió és un pas més en el suport. Es tracta de processos de coordinació de projectes concrets, a menor o major escala. Alguns exemples temàtics són:
L'avaluació està destinada especialment a l'aprenentatge col·lectiu i suposa una excel·lent manera de millorar l'eficiència i l'eficàcia dels projectes, així com la implicació i la reflexió de les persones implicades en ells.
Ens agrada fer-lo de manera col·laborativa i establir les bases metodològiques per l'autonomia posterior en l'anàlisi i seguiment dels projectes avaluats.
Les avaluacions que realitzem són:
Passa el mouse pels punts del mapa per visualitzar una mostra dels nostres projectes